寧慶熱點 - 對標行業(yè)冠軍：生產(chǎn)部技能提升交流會
寧慶熱點 | 對標行業(yè)冠軍：生產(chǎn)部技能提升交流會
在過去二十多年的發(fā)展歷程中，民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，實現(xiàn)了從無到有的突破，并在高質(zhì)量發(fā)展的道路上迅速擴張，實現(xiàn)了從“1”到“2”乃至幾何級數(shù)的增長。伴隨著企業(yè)的壯大，管理團隊的構(gòu)成也經(jīng)歷了從技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)變，從全能型向崗位能級細分的演進。生產(chǎn)管理方式也隨之從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防。
態(tài)度塑造成果。提升員工的崗位能力，關(guān)鍵在于培養(yǎng)空杯心態(tài)、增強學習力、激發(fā)自驅(qū)力，以及構(gòu)建高效的團隊組織。只有勇于正視自身的不足，主動與行業(yè)標桿對標，采取“走出去、請進來”的策略，我們才能全面提升自身實力。
“破繭成蝶”不僅僅是色彩斑斕的蛻變，更是堅定信念、持續(xù)自我提升和突破自我的象征。南京寧慶空天裝備生產(chǎn)系統(tǒng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略，采取跨部門協(xié)作的方式，引進行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的專家，舉辦了生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量技能提升的交流沙龍。今年三月初，我們有幸邀請到了兩位在日本百年歷史的知名龍門世家擁有20余年工作經(jīng)驗的“老法師”潘老師和陳老師，到我司分享他們在機床精密裝配過程中的寶貴經(jīng)驗。
此次交流會涵蓋了總裝過程的工藝要點、控制手段、現(xiàn)場物流、環(huán)境因素、工裝夾具的配套性、檢測方式的可靠性、失效模式分析以及追求“零缺陷”目標的全方位模擬和深入討論。
參與交流的技能員工們在這一過程中極大地拓寬了視野。例如，他們認識到在環(huán)境因素管理中，不僅工作面需要保持清潔，整個機床周圍的環(huán)境同樣重要；在質(zhì)量控制方面，累積誤差的消除需要追溯到機床部件的加工精度、裝配的基準或防呆設(shè)計，而不僅僅是最后的總裝環(huán)節(jié)。
通過回顧國外成熟機床企業(yè)百年的歷史和老技師們幾十年的經(jīng)驗，我們深刻理解到，不看不知道，細思全是門道，在機械設(shè)計和裝配領(lǐng)域，細節(jié)是至關(guān)重要的。保證一臺高穩(wěn)定性、強動態(tài)保持精度的機床，其設(shè)計占七分，裝配占三分。交流會結(jié)束后，生產(chǎn)和技術(shù)部門進行了深入的對話，提出了許多切實可行的持續(xù)改進方案。
對標機床行業(yè)世界領(lǐng)導者，我們勇于自查不足，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)上的差距，正視質(zhì)量上的短板，并不斷進行改善，以縮小與國際品牌之間的差距。當前，國產(chǎn)化機床取得了顯著進步，與外資品牌的競爭愈發(fā)激烈。民營企業(yè)憑借快速響應(yīng)市場變化和對行業(yè)的忠誠度，展現(xiàn)出了獨特的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，我們勇于亮劍，與對手同臺競技，共同創(chuàng)造共贏的局面。
民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級是中國經(jīng)濟高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，雖然其軟硬件的提升可以通過資金投入快速實現(xiàn)，但團隊的學習力和成長力卻與每個成員的個人素養(yǎng)緊密相關(guān)。軟硬件的提升是客觀條件，而團隊的協(xié)作能力才是成功的主觀保障，今后生產(chǎn)管理部將繼續(xù)舉行一系列軟硬兼施，內(nèi)外兼修的研修活動。
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